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真观天下教企业如何逆风翻盘,实现业绩倍增?

受疫情影响,过去一段时间,整个社会像是按下了“慢放键”。随着疫情防控工作的稳步推进,全国大部分地区局势趋向良好。近期,全国不少省市纷纷出台措施,保障企业复工复产。今日真观天下小编不科普眼部亚健康预防知识,给您来说说企业老板复工后如何逆风翻盘,实现业绩倍增。

一边是疫情防控,一边是复工复产,如何才能做到“两不耽误”?相信这是不少企业老板关心的问题。为了应对这些难题,真观天下视力健康为您拓展新项目派上了大用场。

相信您所在的城市,疫情防控取得阶段性明显成效,许多美业老板、养生行业也开始逐渐迎来第一波顾客。把传统项目作为重点推广项目往往已经不能满足日常需求,中小型企业根据市场转型、调整战略目标迫在眉睫。抓住市场需求,怎样发挥现有用户最大价值,是许多老板需要思考的课题。 

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在这种未来不明、变化丛生的形势下,其实也正是周期布局的绝佳机遇,是考虑成本选择新领域,打造新增量的好时候。基于此,真观天下视力健康想从几个方面跟大家聊一聊。

真观天下表示,首先战略增量不是绩效增量,而是质量增长;不是份额扩大,而是格局扩张。所以本质上是一种新业务、新领域、新模具的构架,它帮助企业在扩张的阶段实现超常规发展,在转型和衰退的阶段,存量即将碰触天花板的时候,实现新价值增长,以避免衰退的这样一种力量。

第一是讲阶段。企业的生命周期曲线分为创业期、成长期、迅速扩张期、最后达到顶峰的时候,要么衰退死亡,要么找到新的价值增长点,重新进入到新一轮曲线中。

战略增量一定不是存在于创始期和成长期,这两个阶段的企业首先需要的是聚焦。而在企业的扩张期、转型或者衰退期,战略增量会大量涌现,因为企业发展规模上去了,对需求的深度满足带来了边际效应的递减,这个时候就需要及时寻找新的价值增长点,基于前期成长阶段积累的资源能力,结合新技术和新策略去拥抱变化,开掘潜在的新用户,同时满足现有用户的新需求。

第二是讲前瞻性。就是说瞄准的增量,是不是具备高成长性?高成长性有两个要素。第一个,在技术路线上,是不是未来主流的趋势;第二个,市场上的需求,哪些没有被满足?高成长性一定是大资源投入,在35年以后才会逐步成熟的技术路线,然后去满足市场没有被发掘出来的潜在需求。

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